廣告設(shè)計(jì)公司未來的發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工也越來越細(xì)，最近一些年來比較火的就是長沙廣告設(shè)計(jì)公司，有的人認(rèn)為這些都是皮包公司，有幾臺(tái)電腦、雇幾個(gè)人就算是一個(gè)公司了，不需要投入太多的資金。其實(shí)廣告設(shè)計(jì)公司并不是想象中的皮包公司，它的存在就是為客戶設(shè)計(jì)出好的廣告，這需要專業(yè)的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。
一 、目前廣告公司的生存環(huán)境
縱觀中國本土廣告公司，在經(jīng)歷改革開放的洗禮，雖然已取得了一定成績，但是如今面臨的卻是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場經(jīng)濟(jì)的深入，廣告業(yè)的發(fā)展，中國廣告市場的全面開放，這既給我們廣告公司帶來機(jī)遇，然而更多的是使本土廣告公司的弱點(diǎn)逐步顯現(xiàn)，面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1、管理能力不強(qiáng)、專業(yè)性不強(qiáng)。
由于歷史原因，中國本土廣告公司尤其是國有公司，管理體制存在嚴(yán)重不足。根本原因在于本土廣告公司缺乏經(jīng)營管理方面的人才。現(xiàn)在本土廣告公司的決策者大都是策劃或創(chuàng)意出身，鮮見管理或經(jīng)濟(jì)類學(xué)科背景的，對于經(jīng)營管理并不是很在行，而且公司內(nèi)部也沒有相應(yīng)的部門來規(guī)劃整個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，因而大多也只能停留在手工作坊式運(yùn)作的層面，還未進(jìn)入決策管理和系統(tǒng)管理范疇。所以，這些管理也只能是一些日常的工作管理，不涉及廣告實(shí)質(zhì)，如資源配置、人才培養(yǎng)等。
2、資金短缺，發(fā)展后勁不足。
我國廣告公司普遍存在資金短缺的現(xiàn)象，由于規(guī)模小資金積聚難嚴(yán)重制約其發(fā)展。資金瓶頸一直是制約本土廣告公司發(fā)展的重要因素。中國本土廣告公司有時(shí)也是進(jìn)退維谷，如果拒絕墊資可能影響與廣告主的合作關(guān)系，甚至導(dǎo)致客戶流失；如若墊資，廣告主還款不及時(shí)甚或出現(xiàn)過多壞帳時(shí)，也會(huì)影響廣告公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至使公司面臨倒閉的危險(xiǎn)，這樣的例子不鮮見。
3、忽視了自身形象的塑造，使得競爭力不強(qiáng)。
廣告公司是提供服務(wù)的公司，通過其在策劃創(chuàng)意、媒介推廣以及整合營銷傳播等方面的專業(yè)能力，塑造具有鮮明個(gè)性的品牌形象，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最終為企業(yè)帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而他們卻忽視了自身形象的塑造，不能很好的在廣告主心中樹立良好形象，缺乏明確的定位。目前，國內(nèi)大多數(shù)廣告公司在服務(wù)內(nèi)容、水準(zhǔn)以及方式都趨同，缺乏自己的鮮明個(gè)性。缺乏個(gè)性，品牌影響力小又是制約本土廣告的一大瓶頸。
4、人才流失，人才培養(yǎng)機(jī)制不成熟。
由于本土廣告公司人才機(jī)制不成熟，不能夠給人才提供很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致人員跳槽時(shí)有發(fā)生；另一方面跨國公司的有利的工作環(huán)境以及高薪給人才提供了一個(gè)施展才華的平臺(tái)，將本土大量優(yōu)秀人才挖走，本土廣告公司人才大量流失。盡管有些公司也在高薪引進(jìn)人才，但是卻忽視了身邊的可發(fā)展有潛力的人才。
5、規(guī)模小，力量分散，零散運(yùn)作，競爭無序，不善合作。
受中華民族和群眾生存價(jià)值的文化心理影響，本土廣告公司表現(xiàn)出短視心理，看重短期回報(bào)，追逐市場投機(jī)，置行業(yè)規(guī)范不顧，難以形成長期的契約性雇傭或合作體制。所以本土廣告公司普遍存在零散化運(yùn)作，從而規(guī)模小，力量分散，致使地區(qū)發(fā)展不平衡，在與廣告主以及媒體的博弈中不足以和他們抗衡。在競爭中一些廣告公司，往往為了自己的業(yè)務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)利益，置行業(yè)規(guī)范而不顧。為爭取客戶，互相壓低價(jià)格扼殺對手。
